Ogni programma è disegnato intorno alla tua azienda. Niente template riciclati, niente piattaforme universali, niente «best practice» copia-incollate da altri settori. Solo metodo costruito sui tuoi vincoli, i tuoi numeri, i tuoi obiettivi.
Conversazioni con il management, con i team operativi, con chi usa i sistemi quotidianamente. Lettura dei processi reali, non di quelli che stanno sulle slide. Analisi dei dati disponibili e dei vincoli che nessuno racconta nelle prime call.
Senza scorciatoie. Sei mesi di carriera bruciata in due settimane di analisi sbagliata.
Output: una mappa chiara di cosa c'è, cosa manca, cosa è prioritario.
Identifico gli use case prioritari secondo tre criteri: valore business potenziale, fattibilità tecnica, complessità organizzativa. Valuto fattibilità con i team tecnici. Dimensiono il ROI atteso con il management.
Output: una roadmap concreta, ordinata, con stime e dipendenze. Non slide. Un piano di esecuzione.
Coordino il team che costruisce: sviluppatori, data scientist, AI engineer del mio team se serve, e il team interno dell'azienda. Tecnologia, governance, change management camminano insieme.
Lavoro insieme alle persone che useranno il sistema. Quando finiamo, loro sanno usarlo, gestirlo, evolverlo.
Output: sistema in produzione, team interno autonomo, documentazione completa.
Misuro l'impatto reale a tre, sei, dodici mesi dopo il lancio. KPI condivisi con il management, dashboard, review periodiche. Quello che funziona, lo consolidiamo. Quello che non funziona, lo riprogettiamo.
Output: programma vivo, non documento d'archivio.
Tre cose che non faccio, per onestà.
Primo: non scrivo codice. Non sono uno sviluppatore. Coordino chi lo scrive, gli do le specifiche giuste, controllo che faccia quello che serve. Se cerchi un dev senior, ti do contatti di gente più brava di me.
Secondo: non faccio progetti dove l'AI è sbagliata. Se l'analisi mi dice che il tuo problema si risolve meglio con un foglio Excel, te lo dico. La parcella di consulenza la paghi lo stesso.
Terzo: non lavoro sotto soglie di senior. Non sono in competizione con freelance entry-level. Il mio costo è pensato per progetti dove il valore in gioco è significativo. Se il budget non lo è, ti indirizzo a colleghi più adatti.