Programa estratégico, equipo sin experiencia
Tienes un programa de IA estratégico, pero tu equipo interno nunca ha gestionado un programa de esta escala.
Coordino programas de IA para empresas globales. De la hoja de ruta a la ejecución. Equipos internos, proveedores, stakeholders. Traduzco objetivos de negocio en arquitecturas operativas de IA.
Nadie en la empresa tiene tiempo suficiente para coordinar un programa complejo de IA. El CTO está consumido por la tecnología. El business owner por las prioridades de corto plazo. Legal por los contratos. Los proveedores externos tienen su propia agenda.
El AI Program Manager es quien lo mantiene todo unido. Define la hoja de ruta, junta a las personas correctas en las salas correctas, desbloquea decisiones, gestiona proveedores, reporta a la junta directiva, mide el progreso.
Un rol que requiere tres cosas a la vez: comprensión técnica de IA (para hablar con desarrolladores), comprensión del negocio (para hablar con tomadores de decisiones), capacidad de ejecución (para hacer que las cosas pasen).
No es un rol de project manager junior con certificación PMP. Es un rol senior para alguien que ha visto suficientes proyectos fallar como para saber cómo hacerlos triunfar.
Tienes un programa de IA estratégico, pero tu equipo interno nunca ha gestionado un programa de esta escala.
Tienes un programa de IA en problemas y necesitas a alguien para retomarlo desde afuera, sin política interna.
Estás iniciando un programa de IA multianual y quieres un Program Manager senior que lo estructure correctamente desde el inicio.
Tienes un Chief AI Officer interno, pero necesitas un asesor externo para apoyarlo en decisiones críticas, gobernanza, gestión de proveedores.
Multinacional alimentaria italiana, sector food retail. Objetivo: reducir el desperdicio de la cadena de suministro un 20% en doce meses.
Meses 1-2 — Assessment de procesos, datos disponibles, restricciones organizativas. Identificación de tres casos de uso prioritarios.
Meses 3-4 — Selección de partner tecnológico, definición de arquitectura, contratos, gobernanza.
Meses 5-9 — Desarrollo en sprints de dos semanas, testing en dos tiendas piloto, iteración.
Meses 10-12 — Rollout a 200 tiendas, formación, medición de impacto.
Resultado final: -23% desperdicio respecto al benchmark. ROI positivo después de 8 meses. Programa extendido a 3 áreas adicionales.